Institut für Innovation in Bildungs- und Unternehmensprozessen
Erfolgreich Führen
Die neue Rolle als Führungskraft übernehmen
In Ihrem Unternehmen sollen Fachexperten die neue Rolle als Führungskraft z. B. als Team- oder Gruppenleiter übernehmen?
Dann müssen sich diese Mitarbeiter*innen über Ihre Fachwissen hinaus, Kompetenzen der Führung erwerben. Oftmals fehlen den Fachexperten fundierte Kenntnisse in der Personalführung z. B. in den Bereichen Delegieren, Ziele vorgeben, Konfliktlösung und Teamarbeit.
Diese werden selten während einer Ausbildung vermittelt und fehlen anschließend, sobald eine Führungsposition übernommen werden soll. Um diese Kompetenzen vollumfänglich zu schulen, bietet ed-media mit möglicher Förderung der Agentur für Arbeit diese Weiterbildung für Beschäftigte an.
Die Schulung ist in einzelne Abschnitte gegliedert, die jeweils zur einen Hälfte aus Wissens- sowie Grundlagenvermittlung (4 Tage) und zur anderen Hälfte aus Workshops (4 Tage) mit praktischen Übungen besteht.
Darüber hinaus gibt es eine betreute Selbstlernphase, somit werden die Teilnehmer*innen bedarfsgerecht geschult.
Vor dem Start der Maßnahme werden die passenden Module und Themenbereiche von Ihnen ausgewählt.
Inhalte
Jedes Thema beinhaltet mindestens 2 Tage Präsenz. Wählen Sie aus fünf Modulen die für Ihre Anforderungen passenden Themenkomplexe aus:
Modul 1: Basics der Personalführung
Im ersten Baustein geht es um die Basics der Personalführung. Welche Aufgaben hat beispielsweise eine Führungskraft mit Personalverantwortung? Welcher Führungsstil kann authentisch gelebt werden? Welche Erwartungen bringen Mitarbeiter*innen der heutigen Generation und verschiedener Kulturen mit und wie sollten Führungskräfte damit umgehen?
- Verschiedene Rollen einer Führungskraft
- Grundsätze, Aufgaben und innere Haltung von Führung
- Situatives Führen
- Generationenprofile
- Vielfalt und Ressourcen stärken
Modul 2: Die Kommunikation gestalten
Kommunikation ist selbstverständlicher Betriebsalltag und muss dennoch gestaltet werden. Wie reden Team-Mitglieder miteinander? Welche Besprechungskultur ist vorhanden? Wie offen wird kommuniziert? Wie erfolgt Feedback im Unternehmen?
- Effiziente Meetings
- Mitarbeitergespräche führen
- Kommunikationsregeln im Team
- Basics: Beobachten – Interpretieren – bewerten
Modul 3: Konflikte verstehen und lösen
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen auch immer wieder Konflikte. Wie können kritische Situationen frühzeitig erkannt und konstruktiv geklärt werden? Wie kann man Eskalationen vermeiden und gleichzeitig Arbeitsbeziehungen nachhaltig verbessern?
- Heiße und kalte Konflikte
- Produktivität von Konflikten
- Konflikteskalation
- Konflikte verstehen
- Konflikte deeskalieren
- Mediation
Modul 4: Teams führen
Was macht ein wirkliches Spitzenteam aus? Wie gestalten die Teams ihre Kommunikation? Welche Erwartungen hat ein Team an ihre Führungskraft? Gibt es Ziele, die ein Team erreichen will?
- Teamdiagnose
- Rollen im Team
- Klären von Erwartungen
- Team – Die Bodenpunkte
- Ziele und Veränderungspotentiale bestimmen
Modul 5: Gesund arbeiten
Was sind die physischen und psychischen Belastungen am Arbeitsplatz oder betriebliche Einflussfaktoren auf die psychosoziale Gesundheit? Wie funktioniert gesundheitsorientierte Führung und Organisationskultur?
- Der rote Faden der Gesundheitsförderung
- Gefährdungsbeurteilung
- Gute Personalführung und BEM Präventionsmaßnahmen
- Stressprävention
Modul 6: Sich selbst führen
Führungskräfte sind in erster Linie Vorbild; sie müssen selbstreflektiert sein und sich selber führen können. Wie organisieren Führungskräfte ihren Arbeitsalltag? Übe welche Ressourcen und Energiequellen verfügen Führungskräfte? Wie gehen Führungskräfte mit unterschiedlichen und zum Teil widersprüchlichen Erwartungen um? Warum sind emotionale Intelligenz und Achtsamkeit so wichtig?
- Zeit- und Arbeitsorganisation (Zen to done)
- Persönlichkeitsmodelle (z.B. Big Five, Antreiber)
- Eigene Motivation, Ansprüche und Grenzen erfahren
- Achtsamkeitsbasiertes Führen
Die Maßnahme kann, bei vorher erfolgter Zertifizierung eines passenden Raumes, vor Ort im Unternehmen durchgeführt werden.